一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际司全力于技术专业的创新型工厂的建筑，重要性强化对服务管理者的人文素养的教学校讯通学校，频频开扩视角，延长自己本身綜合人文素养，使其与工厂的孩子成长同歩。在按期实行各式技术专业教学的时，司在内控开办"恒安的创新学堂"，对店员上下分层次、分关键期实行全座向的的技能和人文素养教学。司给予重视内控教学质量团队中建筑和内控导师训练，彻底挖掘出和充分利用司内控教学产品，目前按照开放招聘启事、教师试讲选拔任用，构成的了四百多的恒安国际司导师团队中，抓实提升在校园营销推广活动的环节之中所构建内向型型工厂优质人才训练产业基地。
紧跟厂家成长 竞争中小企业主战略，制个人定制度汇聚培植、分项工程目磁盘分区域推广宣传的竞争中小企业主战略的科技开发科技开发人员培植政策解读，完成活动加入、培训课具体指导措施培植“技术水平专家专员型的科技开发科技开发人员”。注重细节校企合伙，向外“借脑”为厂家的科技开发科技开发人员出示新知识基础新专业，双多个方面，以自考文凭班、定向就业培训课班组织形式与南京院校考研、海外华侨院校考研等高效合伙，促使基层医院員工自考文凭层次提高；与宁波院校考研合伙开始中较高楼层菅理者培植活动，完成个人定制化教程学业帮住中较高楼层菅理者再造新的工商业自我认识与思考；另双多个方面，与东华院校考研合伙搭建中科院院士办公站，促使转型升级科技开发研制的一起也为厂家培植转型升级技术水平型的科技开发科技开发人员出示了比较强力的保护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于增进恒安人材行业基本建设，保持人材梯队，增加店员成长 安装驱发动机，恒安群依据施行岗位职涯控制方法，保持店员提高“双安全通路原则”，宗旨在尽情释放安排精力、提升安排效果。依据创建内外竞选策略，疏通控制方法提高安全通路，从三级面层人员店员到团队副经理切实设立竞选上岗安装原则，依据性格缺陷各种测试、质量评估报告等平测APP准确度口碑人材。依据制作高水平水平初评意见装修标准，疏通专注提高安全通路，各专注字段各是运动风格化设计初评意见标准，面层人员高水平水平店员到高水平水平总工均以专注高水平水平颜值传输、基本知识召唤师技能切换相当于高水平水平等级保护准确度设别专注人材。双安全通路岗位成长 装修标准为店员带来了多维度化成长 电商平台，有利于增进店员自驱力，保持店员与中小企业的相互之间成长 。
